Vijesti iz mreže vjetroelektrana: Inicijativa “Pojas i put” dobila je pozitivne odgovore od zemalja duž rute.Kao najveći svjetski proizvođač i potrošač obnovljive energije, Kina sve više sudjeluje u međunarodnoj saradnji vjetroelektrana.
Kineske vjetroelektrane su aktivno učestvovale u međunarodnoj konkurenciji i saradnji, promovirale povoljne industrije da postanu globalne, te realizovale cijeli lanac izvoza vjetroelektrane od ulaganja, prodaje opreme, usluga rada i održavanja do cjelokupnog poslovanja, te ostvarile pozitivne rezultate. .
Ali isto tako moramo vidjeti da će ih, s povećanjem međunarodnih projekata vjetroelektrane od strane kineskih kompanija, pratiti i rizici vezani za devizni kurs, zakone i propise, zarade i politiku.Kako bolje proučiti, shvatiti i izbjeći ove rizike i smanjiti nepotrebne gubitke je od velikog značaja za domaća preduzeća kako bi unaprijedila svoju međunarodnu konkurentnost.
Ovaj rad provodi analizu rizika i upravljanje rizikom proučavanjem južnoafričkog projekta koji kompanija A ulaže u pokretanje izvoza opreme, te predlaže sugestije za upravljanje i kontrolu rizika za industriju energije vjetra u procesu globalizacije, te nastoji dati pozitivan doprinos zdrav i održiv razvoj međunarodnog poslovanja kineske industrije vjetroelektrane.
1. Modeli i rizici međunarodnih vjetroelektrana
(1) Izgradnja međunarodnih vjetroelektrana uglavnom usvaja EPC mod
Međunarodni projekti energije vjetra imaju više načina, kao što je način u kojem se „projektovanje-izgradnja“ povjerava jednoj kompaniji na implementaciju;drugi primjer je „EPC inženjering“ način rada, koji uključuje ugovaranje većine konsultacija o dizajnu, nabavku opreme i izgradnju u isto vrijeme;i Prema konceptu cjelokupnog životnog ciklusa projekta, projektovanje, izgradnja i rad projekta predaju se izvođaču na implementaciju.
Kombinirajući karakteristike projekata vjetroelektrane, međunarodni projekti energije vjetra uglavnom usvajaju EPC model generalnog ugovaranja, odnosno izvođač pruža vlasniku cijeli niz usluga uključujući projektovanje, izgradnju, nabavku opreme, instalaciju i puštanje u rad, završetak, komercijalnu mrežu -priključena proizvodnja električne energije, i primopredaja do isteka garantnog roka.U ovom načinu, vlasnik samo provodi direktno i makro upravljanje projektom, a izvođač preuzima veće odgovornosti i rizike.
Izgradnja vjetroelektrana projekta kompanije A u Južnoj Africi usvojila je EPC model generalnog ugovaranja.
(2) Rizici EPC generalnih izvođača
Budući da projekti ugovoreni sa inostranstvom uključuju rizike kao što su politička i ekonomska situacija u zemlji u kojoj se projekat nalazi, politike, zakoni i propisi koji se odnose na uvoz, izvoz, kapital i rad, te mjere kontrole deviznog kursa, a mogu se susresti i sa nepoznatim geografskim i klimatskim uslovima i različitim tehnologijama.Zahtjevi i propisi, kao i odnos sa resorima lokalne samouprave i druga pitanja, pa faktori rizika imaju širok spektar, koji se uglavnom mogu podijeliti na političke rizike, ekonomske rizike, tehničke rizike, rizike poslovanja i odnosa s javnošću, te rizike upravljanja. .
1. Politički rizik
Politička pozadina nestabilne zemlje i regije u kojoj se nalazi ugovorno tržište može uzrokovati ozbiljne gubitke izvođaču.Južnoafrički projekat ojačao je istragu i istraživanje u fazi donošenja odluka: Južna Afrika ima dobre odnose sa susjednim zemljama i nema očiglednih skrivenih opasnosti po vanjsku sigurnost;Bilateralna trgovina Kine i Južne Afrike se brzo razvijala, a relevantni sporazumi o zaštiti su zdravi.Međutim, pitanje socijalne sigurnosti u Južnoj Africi je važan politički rizik sa kojim se projekat suočava.Generalni izvođač EPC zapošljava veliki broj radnika u procesu realizacije projekta, a ugrožena je lična i imovinska sigurnost radnika i rukovodećeg osoblja, što je potrebno ozbiljno shvatiti.
Osim toga, potencijalni geopolitički rizici, politički sukobi i promjene režima će uticati na kontinuitet politika i provedbu ugovora.Etnički i vjerski sukobi predstavljaju skrivene opasnosti po sigurnost osoblja na licu mjesta.
2. Ekonomski rizici
Ekonomski rizik se uglavnom odnosi na ekonomsku situaciju izvođača radova, ekonomsku snagu zemlje u kojoj se projekat nalazi i sposobnost rješavanja ekonomskih problema, uglavnom u pogledu plaćanja.Uključuje nekoliko aspekata: inflaciju, devizni rizik, protekcionizam, poresku diskriminaciju, slabu platežnu sposobnost vlasnika i kašnjenje u plaćanju.
U južnoafričkom projektu, cijena električne energije se dobija u randovima kao valuti poravnanja, a troškovi nabavke opreme u projektu se obračunavaju u američkim dolarima.Postoji određeni kursni rizik.Gubici uzrokovani fluktuacijama deviznog kursa mogu lako premašiti prihod od ulaganja u projekat.Južnoafrički projekat je pobijedio u trećem krugu nadmetanja za nove energetske projekte od strane južnoafričke vlade putem nadmetanja.Zbog oštre cjenovne konkurencije, proces pripreme tenderskog plana za puštanje u proizvodnju je dug, a postoji rizik od gubitka opreme i usluga vjetroturbina.
3. Tehnički rizici
Uključujući geološke uslove, hidrološke i klimatske uslove, snabdevanje materijalom, nabavku opreme, pitanja transporta, rizike povezivanja na mrežu, tehničke specifikacije, itd. Najveći tehnički rizik sa kojim se suočavaju međunarodni projekti za energiju vetra je rizik povezivanja na mrežu.Instalirani kapacitet vjetroelektrane Južne Afrike integrirane u električnu mrežu brzo raste, utjecaj vjetroturbina na elektroenergetski sistem se povećava, a kompanije za elektroenergetsku mrežu nastavljaju da poboljšavaju smjernice za povezivanje na mrežu.Osim toga, kako bi se povećala stopa iskorištenja energije vjetra, visoki tornjevi i dugačke lopatice su trend industrije.
Istraživanje i primjena vjetroturbina visokog tornja u stranim zemljama je relativno rano, a visokotornjevi od 120 metara do 160 metara pušteni su u komercijalni rad u serijama.moja zemlja je u početnoj fazi sa tehničkim rizicima vezanim za niz tehničkih pitanja kao što su strategija upravljanja jedinicama, transport, instalacija i izgradnja u vezi sa visokim tornjevima.Zbog sve veće veličine lopatica, u projektu postoje problemi oštećenja ili neravnina tokom transporta, a održavanje lopatica u inozemnim projektima će dovesti do rizika od gubitka proizvodnje električne energije i povećanja troškova.
Vrijeme objave: Sep-15-2021
